“雲祺+”服務助力酒店用品行業信息化成長(些紅cháng)！

鄭州**酒店用品有限公司，成立于2014-10-29，是一家視去(jiā)位于河南鄭州廚具市場的酒店廚房用品商貿公司，經營範圍看是包括酒店用品、環保設備、日用百貨、五金(jī文笑n)交電、文化用品、工(gōng)藝美術品、辦公用品、制冷設備、廚房設費友備的銷售。一直以來，公司以優質的産品，熱情的服務獲得(de)了廣大(dà)內黃合作夥伴的認可，逐漸成為(wèi)廚房用品小(xiǎo)件商貿公司有女中的頭部企業。

行業痛點：酒店用品行業很多客戶都是從夫妻店傳統的手鄉遠工(gōng)記賬模式做大(dà)的，有一個很明在舞顯的共同特征：信息化的意識較低(dī)，對信息化僅僅停留在著懂開(kāi)單、庫存、進貨的概念上，對于先進的信息化工(紅理gōng)具能帶來管理效能的提高，存在認識不(bù)足的問題。因媽聽為(wèi)沒有系統化的管理意識，在公司規模做大(dà)之後，往往存在管理松月自散；各部門權責模糊；流程随意性較大(dà)的問題。因此，當商品種類坐暗超過一定的數量；每日交易頻次超過人工(gōng)計算的上限時(shí)，隻能窗你繼續招人導緻管理更加混亂。公司決策人的精力都放在各種重複繁瑣的無效勞動上面得黑，例如(rú)和客戶扯皮對賬；存貨總是丢失或者找化子不(bù)到；庫存數量賬實不(bù)符，相差較業冷大(dà)。

賦能工(gōng)具：管家(jiā)婆分銷ERP V3+手機版+快馬商城師朋

業務挑戰：往來對賬清晰，便于查詢；貨位、倉庫術術管理，優化流程，提高倉儲效率，降低(dī)管體外理成本，使用撿貨單和貨位管理來提高發貨效率；根據客戶分級進行價格策略管理；你謝詳細的各類經營報表，便于老闆進行決策和相關的數據理藍查看；利用費用分攤來進一步準确分析出采購成本；通(tōng)過科見線上商城進行業務拓展。

項目背景與目标項目背景：重點解決企業内部進銷存+往來分析年樹、維修售後、移動開(kāi)單、庫存管理、在線訂貨開樹、經營情況分析。

項目目标：進銷存、移動開(kāi)單、線上商城、庫存掃碼盤點微書一套系統解決，實現線上線下數據無縫連接。解決方案與應用效果應用流程：采購下冷流程：請購單－采購訂單－采購入庫單；銷售流程：報價單－銷售訂單－銷售出庫單；倉大火儲流程：揀貨單－裝車(chē)單－配送單；前端：客戶在網上商城下單或業務員代農廠下單，訂單自動流轉到管家(jiā)婆分銷ERP系統裡面；後端：通(視懂tōng)過管家(jiā)婆分銷ERP中設置好(hǎo)的客戶價格見站體系、商品集采調度情況進行訂單審核，審核通(tōng)過後完成出庫單。

應用亮點：公司組織架構搭建由原來的崗位不(bù)清晰到崗位各司其職家訊，權責明确，相關崗位人員流程清晰，管理更加系統化；财務對賬方便，業如每一筆單據結算情況都有據可查，什麼時(shí)候付的錢，付到紅一了哪裡，都能清晰地查看；解決了商品SKU多的管理秒雜問題。商品品類有近三萬，其中，經常銷售的有5000多種，一般頻次銷售的有高要一萬多種，剩下的也偶爾會(huì)有銷售，因為(wèi)市場行情導緻商品地廠種類變動頻繁，靠傳統人工(gōng)難以記憶，管家(ji就得ā)婆分銷ERP系統的多倉庫管理、貨位管理、揀她的貨單等功能都很好(hǎo)地解決了SKU的管理問題。客戶分級管理及用件價格跟蹤功能，減少了繁瑣的查詢工(gōng)作。經過十多年的經營，累積的下遊經照老銷商每次成交價格都不(bù)一樣，導緻了報價的困難性，開(kāi)單前件鄉也總是需要查找對應的價格，非常繁瑣。現在不(bù)僅減輕了工(g舊秒ōng)作量，還提升了工(gōng)作效率。線上商城姐相的單據及數據完全同步到管家(jiā)婆分銷ERP，實現了話懂企業經營數據的分析以及報表的快速提取，為(wèi)企業決策提供了數據支撐。家新