河南云祺信息管家婆服務中心在行業內率先提出“云祺+”服務模式！！

為適應當下各行各業企業內部管理模式，河南云祺信息管家婆5S體驗中心提出“云祺+”服務理念，專心為當下中小企業規劃內部管理，深入調研，提供一體化多元化解決方案，同時售后分步跟蹤，保證了企業安全順利度過切換系統，新上系統的艱難階段，全面革新企業內部數字化管理理念。

企業調研組織架構：

崗位職責分工：

**:管理公司發展方向及重大方針，協調并統領各個部門正常運營，關注公司全面經營數據；

財務部：負責公司財務管理工作，制定并規范公司財務制度，組織提供公司財務核算，成本控制，預算管理，財務監督，存貨控制，保障公司資產安全，效益化。審核控制日常付款支出，減少企業經營風險，利用一體化軟件工具，為管理層提供對應核算報表及合理化建議。

倉儲部：負責公司倉庫庫存產品的管理，制定并規范倉庫管理制度，包括產品的正常出入庫，產品的分類，整理，保管，堅持每周/日巡倉和庫存產品的抽查，定期清理臨期，滯銷產品，保障商品的出入庫真實性并和管家婆系統賬面庫存一致。規范化做到“三清”，“二齊”，“四定位” （商品清、數量清、規格清；擺放整齊、庫容整齊；按區、按排、按架、按位）。

銷售部：推廣公司銷售產品，實現盈利，根據公司條件和客戶情況制定新穎的營銷方案，有責任也有義務完成公司制定的銷售任務及目標，維護客勤關系，塑造公司優良形象光環，并保密公司信息。協助銷售部與各個部門的對接。

采購部：負責公司各個部門的產品需求計劃，編制與之相關的采購計劃，保障經營過程中的庫存商品供應。完善并規范對應供應商檔案信息，不斷開辟和優化產品供應渠道，既要做到價格合理又要保證質量。完善產品日常采購價格目錄。

行政部：負責本部的行政管理和日常事務，協助**搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力

*終提供具體系統操作流程圖解

提供售后分步服務支持